組織活性化コンサルタント　戸敷進一オフィシャルサイト｜５S活動　限界利益　組織体質改善

 

 

「組織活性化」とは

「自ら考え、自ら行動する人たち」が、「全社一丸」となり、「利益追求」と「時代適応」を図る活動

のことです。
「そんな理想的なことを言うな！」
と叱られそうですが、組織の目的が「存続と発展」である以上、組織を活性化しない限り、時代に取り残され、消えていってしまいます。

「５Ｓ活動」････【全社一丸体制】の確立
「限界利益管理」････【利益追求システム】の確立
「時代適応」････【マーケティングセンス】の確立

３つの要素とも、「形のないもの」ですから、その仕組みを作り上げる【人材（財）】が必要になります。
「人を育ててから、仕組みを整えるのか？」
「仕組みを整えてから、人を育てるのか？」
鶏（にわとり）が先か、卵が先か、という話に似ているかもしれません。

しかし、中学時代に少年少女たちが「授業」で育たず、「クラブ活動」や「友人関係」の中で育ったように、人は「業務」からは育ちません。「営業」や「製作」「販売」経理」などという「業務」から人は育たないのです。
ならば「プロジェクト」から育てればいい。

つまり
「仕組みを整えながら、その中で人を育てる」････

４月から始まった「組織活性化プログラム １期生」の最終日でした。
２回目、３回目の取り組みの組織が多かったのですが、「成果発表」を、それぞれ【自分の言葉】で語ってくれました。

①時代変化の速度を感じる
②自分たちの組織のレベルを客観的に知る
③組織の触り方（変え方）を学ぶ

それぞれの組織が抱えている課題は違います。しかし、今回の取り組みが、間違いなく【人材（財)育成の場】であったことを教えてくれた一日でした。
参加者の皆様、お疲れ様でした。
組織活性化活動は「エンドレスの活動」ですが、アンテナ高く、それぞれの場所で戦っていきましょう。
各社の社長様、幹部の皆様方もありがとうございました。

愛媛　松山にて